„Široký rozhled v podnikovém řízení má velký vliv při manažerském rozhodování.“

Cílem modulu je seznámit pracovníky se základními zásadami, postupy, metodami a nástroji, které se používají pro efektivní řízení podnikových projektů.

Po absolvování by účastníci měli být schopni vnímat specifika projektů ve srovnání s rutinními podnikovými činnostmi, měli by být schopni sestavovat projektové plány, a to jak v perspektivě časové (harmonogramy), tak nákladové (rozpočty). Rovněž by si měli osvojit základní dovednosti ovládání programů pro týmovou spolupráci a koordinaci projektové práce.

OBSAH TÉMAT & EVALUACE

Náplň: Pojem projektu, jeho charakteristické rysy, rozdíl mezi projektem a rutinními podnikovými činnostmi, role a přínosy projektového řízení.

Forma výuky: Teoretický výklad.

Náplň: Přiblížení klíčových charakteristických rysů projektu, hlavních úskalí při projektovém řízení formou jednoduché ilustrativní herní simulace.

Forma výuky: Interaktivní hra – týmová simulace tvorby projektového plánu a následné realizace projektu.

Náplň: Rozbor klíčových fází projektu, vysvětlení jednotlivých kroků tvorby projektového plánu – definování cíle dle metodiky SMART, dekompozice projektového cíle, matice zodpovědností, vytvoření projektového harmonogramu, plán zdrojů a nákladů, analýza rizik, kontrolní mechanizmy pro projektové řízení.

Forma výuky: Teoretický výklad.

Náplň: Metody tvorby projektového harmonogramu – síťový diagram, CPM, PERT. Představení nástrojů pro týmovou spolupráci – MS Teams Představení nástrojů pro tvorbu Ganttových diagramů.

Forma výuky: Úvodní teoretický výklad + praktická práce s vybranými nástroji. Vytvoření Ganttova (harmonogramu) na základě zadané projektové case study. Vytvoření týmu pro spolupráci v MS Teams, nastavení struktury, pravidel, výběr vhodných přidružených nástrojů (např. Planner, Mindomo, apod.).

Náplň: Pojem projektových trojimperativ a jeho důsledky, identifikace typických zdrojů využívaných v projektu, postupy jejich ocenění, proces tvorby projektového rozpočtu..

Forma výuky: Úvodní teoretický výklad + praktické cvičení – vytvoření rozpočtu pro projektovou case study.

Popis evaluace: Test z uzavřených a otevřených otázek prověřující klíčové znalosti. Vypracování testových příkladů – sestavení harmonogramu dle zadaného soupisu činností, sestavení projektového rozpočtu.

Příklad evaluace:

1. Poskládejte za sebe ve správném pořadí jednotlivé kroky procesu tvorby projektového plánu. (řazení možností).

2. Poskládejte ve správném pořadí jednotlivé kroky obecného procesu tvorby projektového rozpočtu. (řazení možností).

3. Popište postup/y odvození nákladů pracovníka zapojeného do dílčí projektové činnosti. (otevřená otázky).

4. Case study: Pro definovaný seznam činností s definovanými návaznostmi sestavte za pomocí metody CPM síťový diagram a následně jej transformujte do podoby Ganttova diagramu.