„Chybějící vstupy z výroby se projeví v kvalitě výstupů podnikové ekonomiky.“

Modul přímo navazuje na ekonomické minimum ze základního modulu a je určen především pracovníkům ve středním a vyšším managementu, pracovníkům odborných štábních útvarů a majitelům podniků.

Pracovníkům umožňuje modul získat širší rozhled v problematice podnikového řízení, zaměřuje se na vysvětlení vzájemných vazeb v systému podnikového řízení a seznamuje s nástroji podporujícími manažerské rozhodování na strategické úrovni – především vyhodnocování podnikové výkonnosti, metody a proces komplexního technicko-ekonomického hodnocení komplexních rozvojových projektů.

OBSAH TÉMAT & EVALUACE

Náplň: Co je úlohou podnikového řízení, jaké jsou základní entity podnikového řízení, vysvětlení vzájemných integračních vazeb mezi entitami, Konvergenční controllingový koncept jako rámec pro systém podnikového řízení.

Forma výuky: Teoretický výklad.

Náplň: Náplň základních finančních výkazů, finanční analýza podnikové výkonosti podniku, interpretace výsledků a jejich využití v manažerském rozhodování.

Forma výuky: Teoretický výklad, ukázka finanční analýzy a její interpretace na případových studiích.

Náplň: Roční plán jako základní nástroj taktického plánování, proces tvorby, náplň, analýza, vyhodnocování, integrační vazby.

Forma výuky: Teoretický výklad, praktické ukázky v metodických pomůckách – modelové roční plány.

Náplň: Vymezení charakteristických vlastností investičních projektů, vazba na strategické řízení podniků, metody a postupy při hodnocení investičních projektů, analýza rizik a ekonomické modelování.

Forma výuky: Teoretický výklad, praktické řešení případových studií.

Náplň: Týmová manažerská hra umožní s využitím specializovaného softwarového nástroje prověřit nabyté účinnost strategických i taktických manažerských rozhodnutí na simulovaném společném trhu. Tímto dojde k prohloubení nabytých informací a jejich transformaci na dovednosti.

Forma výuky: Více kolová interaktivní manažerská herní simulace s využitím specializovaného SW.

Popis evaluace: Test složený z uzavřených i otevřených otázek, dílčí výpočty úkolů v zadané případové studii, dosažení určitého výsledku v manažerské herní simulaci (EBIT), obhájení své strategie a rozhodnutí.

Příklad evaluace:

1. U dané metody hodnocení investice rozhodněte, zda se jedná o statickou nebo dynamickou (uzavřená – výběr z možností).

2. Case study 1. – s využitím zadaných účetních vrcholových výkazů spočítejte následující ukazatele:

  • ROE
  • Likviditu 2. stupně,
  • Obrátku zásob

Vypočítané hodnoty interpretujte.

3. Spočítejte/odhadněte výši vnitřního výnosového procenta v případě, že znáte následující hodnoty:

  • při r1 = 10% je ČSH1 = 150 000 EUR
  • při r2 = 14% je ČSH2 = -50 000 EUR

Za jakých okolností bychom tuto investici doporučili k realizaci?

4. Case study 2 – Společnost BT Mobile Technologies se rozhoduje, jakým způsobem pokryje rychle rostoucí poptávku po novém výrobku XD2e.

Stávající výrobní kapacity vystačí na pokrytí poptávky pouze aktuálního roku. V následujících letech již stávající zařízení nebude postačující a společnost bude muset tento nedostatek výrobní kapacity řešit.

V úvahu přicházejí 2 základní možnosti:

  • Varianta A: Nákup kompletní výrobní technologie – investiční výdaj 18 mil. USD
  • Varianta B: Nákup části technologie a výroba z nakupovaných celků – investiční výdaj 7,5 mil. USD

Investiční majetek je odepisován rovnoměrně po dobu 3 let.
Pro jednotlivé varianty se předpokládají následující hodnoty čistého zisku:

Rok123
A Čistý zisk [USD]-1 000 0004 000 0003 000 000
B Čistý zisk [USD]500 000800 000700 000

Propočet byl sestaven pro 2 varianty diskontní sazby:

  • R1 = 15%,
  • R2 = 12%.

Výši diskontního faktoru v jednotlivých letech zobrazuje následující tabulka

Rok0123
df1 (15%)1,0000,8700,7560,658
df2 (12%)1,0000,8930,7970,712

Úkoly:

  • A. Popište postup, který předcházel určení hodnot čistého zisku v první tabulce.
  • B. Spočítejte ČSH varianty A i B pro diskontní sazbu R1 i R2.
  • C. Odhadněte výši VVP pro variantu B a zakreslete do grafu ČSH = f (diskontní sazby) (2body.)
  • D. Popište výhody a nevýhody jednotlivých investičních variant (finanční i nefinanční), rozhodněte, jakou variantu byste zvolili a své rozhodnutí zdůvodněte.
  • E. Do jednoho sloupcového grafu zaznamenejte výchozí investici a kumulované cash flow a kumulované diskontované cash-flow v jednotlivých letech, stanovte přibližnou statickou a dynamickou dobu návratnosti investice.

5. Jak se projeví následující události ve 3 vrcholových bilancích ročního plánu: plánové rozvaze, plánové výsledovce a v plánu toku hotovosti?

  • Pořízení obráběcího stroje (DHIM) – pořízen v březnu z vlastních finančních zdrojů.
  • Provozování stroje – navýšení výrobní kapacity o 20 %.