„Štíhlá výroba zamezuje plýtvání se zdroji.“

Cílem modulu je zvýšit povědomí pracovníků z hlediska filozofie štíhlé výroby. Modul se zaměřuje na základní principy tzv. Lean manufacturing, zejména na schopnost porozumět a odhalit činnosti nepřinášející hodnotu, tedy způsobující plýváním. Modul zároveň obsahuje základní nástroje vhodné pro implementaci na každém druhu pracoviště.

Cílovou skupinou jsou pracovníci obsluhující stroje a zařízení společně s montéry. Modul přispívá k šíření štíhlého myšlení a jeho přínosem je odhalení a identifikování slabých míst v procesu díky přímému kontaktu pracovníka s daným procesem skrze jeho výkon práce..

OBSAH TÉMAT & EVALUACE

Náplň: Úvod do historie a problematiky štíhlé výroby.

Forma výuky: Teoretický výklad.

Náplň: Vysvětlení, co je to proces, jak vzniká, jaké má vstupy a výstupy. Zaměření na rozdělení druhá činností procesů. (VA, NVA, NNVA).

Forma výuky: Teoretický výklad, praktické cvičení přizpůsobené na oblast náplň práce.

Náplň: Vysvětlení osmi základních druhý plýtvání spojených s výrobou a službami. Praktické vysvětlení jejich příčin a následků.

Forma výuky: Teoretický výklad, praktické ukázky a příklady.

Náplň: Hra s cílem co nejefektivněji optimalizovat zadaný proces.

Forma výuky: Interaktivní hra.

Náplň: Úvod do základních nástrojů pro optimalizaci pracoviště a pracovních postupů. (Kaizen, Vizualizace, Poka-Yoke, Standardizace).

Forma výuky: Teoretický výklad, praktické příklady.

Náplň: Vysvětlení nástroje 5S (Separete/Set Up/Shine/Standaridze/Sustain) jako základního nástroje pro implementaci štíhlé výroby na pracovišti díky komplexnímu spojení náplně probrané v tomto modulu. Společně s uvedením příkladů z praxe z různých druhý pracovišť.

Forma výuky: Teoretický výklad, praktické příklady.

Popis evaluace: Krátký test shrnující probranou látku pomocí výběru uzavřených odpovědí společně s několika otevřenými otázkami pro identifikaci plýtvání na pracovišti a v procesech dané společnosti.

Příklad evaluace:

1. Která společnost se jako z prvních proslavila implementováním štíhlé výroby?

  • Siemens
  • Nokia
  • Toyota

2. Vyberte základní rozdělení činností v procesu:

  • Rychlé, Střední, Pomalé
  • VA, NVA, NNVA

3. Identifikujte NVA činnosti na vašem pracovišti.

4. Identifikujete NVA činnosti ve společnosti.